Crece con Visión. Planifica con Estrategia.
Planificación y análisis comercial para marcas que necesitan moverse al ritmo de las tendencias sin perder foco ni rentabilidad.
Te acompaño a ordenar procesos, leer patrones y convertir cada cambio del contexto en una oportunidad para crecer con foco e inteligencia.
Experiencia real en crecimiento, planificación y gestión comercial para transformar datos, procesos y tendencias en acciones concretas.
Conoce algunos de nuestros servicios
Planificación Comercial
En un contexto donde las tendencias virales pueden cambiar el rumbo de las ventas de un día para otro, planificar con claridad y flexibilidad es esencial.
En OSA Consultora ayudamos a anticipar escenarios, definir procesos comerciales eficientes y tomar decisiones basadas en información real.
Te ayudamos a leer el contexto y decidir con claridad cada paso en todas las etapas de tu negocio, desde el diseño del producto hasta las manos del cliente.
La estrategia también necesita flexibilidad
Análisis & Gestión Comercial
Cada dato cuenta una historia. Analizamos, interpretamos y traducimos la información de tu negocio en decisiones concretas para crecer con estrategia.
Diseñamos modelos de análisis, tableros y herramientas para decidir en forma ágil e inteligente, potenciar ventas y gestionar con foco en rentabilidad.
Cada dato es una oportunidad de entender mejor tu negocio y tu cliente.
Surtido Óptimo
Si en tu marca es relevante la renovación y la novedad, necesitas modelos flexibles y ágiles que respondan a cuando y cuanto de cada producto comprar o producir sin que las tendencias se lleven puesta tu salud financiera. En OSA podemos definir el criterio y las herramientas para lograr tu surtido ideal: rentable, coherente con tu marca y adaptable a las tendencias. Analizamos márgenes, mix y oportunidades para optimizar recursos sin perder identidad.
La coherencia es crecimiento.
Virales – Read & React
En un entorno guiado por tendencias virales y la necesidad de renovación y novedad constante, lo clave es reconocer los pocos códigos que impulsan la mayoría de tus ventas y darles un seguimiento constante pero eficiente.
Diseñamos modelos “Read and React” que tienen por definición el objetivo de gestionar con velocidad, inteligencia y rentabilidad.
La agilidad también se planifica.
Pricing
Definir precios no es solo una decisión comercial: es una decisión estratégica.
En OSA te ayudamos a construir modelos de pricing sostenibles, alineados con la identidad de marca ,los objetivos del negocio y en análisis de mercado. Frente a contextos inciertos, armamos diferentes escenarios que te ayuden a tomar decisiones de compra que disminuyan el riesgo de sobrestock o quiebre.
El valor también se gestiona con estrategia.
Ejes de Soporte Estratégico
Detrás de toda estrategia sólida hay una estructura que la sostiene. Nuestros Ejes de Soporte Estratégico combinan gestión, análisis y acompañamiento para transformar las decisiones en resultados concretos.
Desde la coordinación de proyectos hasta la planificación financiera y el mentoreo de equipos, ayudamos a que cada proceso avance con orden, foco y coherencia.
La estrategia ágil y flexible se fortalece cuando la estructura la acompaña.
CONSULTORA / EXPERTA EN ANÁLISIS & ESTRATEGIA
Mariana Baños
Hace más de dos décadas desarrolla su carrera profesional en el mundo empresarial, liderando procesos de planificación, estrategia, controlling y gestión comercial.
Sus primeros años estuvieron enfocados en la planificación económica y financiera, donde se desempeñó como controller de diversos negocios, diseñó presupuestos y participó activamente en análisis de inversión.
Con el tiempo, su trayectoria evolucionó hacia la estrategia comercial. Primero ocupó una posición de Product Manager, un rol clave para la ejecución y el control de la visión comercial de la marca de accesorios de moda que representaba.
En los últimos cinco años combinó ambas especialidades y trabajó como gerenta de planificación comercial a nivel regional en una marca de accesorios con presencia en más de 400 locales en 7 países. En ese puesto acompañó procesos de crecimiento y expansión en distintos mercados, asegurando la integridad estratégica de la marca junto con el cumplimiento de los objetivos económicos. Este recorrido le permitió trabajar de manera transversal con todas las áreas de la compañía, desde el desarrollo del producto hasta su llegada al cliente.
Trayectoria y Experiencia
Digitalización de Procesos de Planificación
Implementación de la plataforma integral de planificación online CENTRIC en una marca de accesorios con más de 500 locales, más de 3.000 SKUs y cientos de proveedores. Automatización de procesos clave, aumentó asertividad de la planificación y mejoró los tiempos operativos.
Modelos de Medición y Performance para Equipos Comerciales y Operativos
Diseñó KPIs y tableros de gestión para áreas comerciales, de logística y de producción, fortaleciendo la visibilidad de la performance y la toma de decisiones. Acompañó los procesos de análisis y gestión que derivaron en crecimientos históricos en ventas y eficiencia operativa.
Optimización Integral de Demanda y Abastecimiento
Desarrolló procesos flexibles, simples y ágiles de planificación de demanda y abastecimiento en compañías con operaciones complejas y múltiples categorías. Definió y creó herramientas que permitieron controlar riesgos, mejorar la precisión y reducir significativamente los tiempos operativos de trabajo.
Soporte Estratégico para la Toma de Decisiones
Acompaño a CEOs y directores en decisiones clave mediante análisis, reportes y conversaciones estratégicas de alto valor.
Foco en Resultados
Diseñó, ejecutó y monitoreó estrategias comerciales orientadas a alcanzar objetivos de venta y rentabilidad, asegurando consistencia entre la visión estratégica y el desempeño del negocio.
Liderazgo transformador
Quince años liderando no solo equipos directos, sino también motivando e influenciando la gestión de áreas transversales. Liderar como sinónimo de alinear la estrategia con la acción.
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